企业管理是一门很深的学问，包涵很多学科的内容，一般人觉得相当复杂。我个人认为，管理就是一种实践，不在于知，贵在于行。再成功的管理模式也不可完全套用，适合自己的才是的，所以我还认为管理无定式。但是成功的经验却可以借鉴，也可以模仿。经验可以帮我们解决一些术的问题，而管理思想却可以帮我们解决一些道的问题。中国有非常深厚的传统文化，这些传统文化可以给我们一些思想启发。

  如果我们把企业员工简单的分为基层员工、中层员工和高层员工的话，不同层级的员工是要采取不同的管理方法的。方法来自于思想，思想产生于文化。所以我认为对不同层级的员工管理，可采用不同的传统文化思想。

  总述：

  1、对高层的管理用道家的“无为而治”
  2、对中层的管理用儒家的“人之初性本善”
  3、对基层的管理用法家的“人之初性本恶”

  一、基层：强调责任心，由责任心决定的执行力。

  基层员工要求企业能给一个较高的收入，工作相对稳定且可能少的承担风险，不能要求他们对企业的忠诚。在实际工作中，我们经常可以遇到这样的现象：当某一个员工认为自己得到了不公平的对待、或者有其他企业更高待遇的诱惑，他们都会毫不犹豫的离开我们。这符合法家的“人心本恶”思想。

  员工如何才会对企业有责任心？

  1）他是“股东”
  2）企业对员工实行严明的奖惩制度。

  如果两个都不具备，员工肯定没有责任心，企业肯定陷入混乱。一个人，不会因为是这个企业的员工，就必然对这个企业有责任心。

  让员工成为“股东”的形式很多，例如员工持股会。不管采用哪种方式，要尽可能的让员工能分享到企业发展所带来的成果。共同的价值取向和成果分享，必然会对员工产生凝聚力，凝聚力产生责任心。

  法家刻板的监督和严格的纪律，正是符合我们建立奖惩制度的思想基础。所以对于基层员工来说，程序化是遵守的法则，而严明的奖惩制度才是维护程序化的主要管理方式。

  二、中层：除要有责任心外，还要有上进心。

  上进心表现为力求提率，创造价值和塑造企业形象上。希望自己所管理的部分能成为企业中的部门，能为企业争光。于是以其为善而发的儒家思想管理能给他一定的自由空间，并发挥其特有的积极性与创造性。

  对待方法：支持、监督和调控。

  三、高层：要有责任心、上进心之外，加上事业心。

  这个事业心一定是以企业为家，企业利益至上的事业心。管理企业已不仅仅是被委托的简单管理与维持，而是共同的价值观让他们把个人得失置于企业利益上后为建百年老店而投入全身心的精力。

  他们希望能管理、控制更多的社会资源，希望有更大的舞台，希望创造企业的是价值而不仅仅是利润。个人与企业的声誉远远超过了个人经济利益上的，个人的价值已与企业的命运紧紧相关了。于是他们就从经理人的角度变成了企业主人的角色，此时德比才更重要。能吃亏和能忍耐的品德则成为承担风险的基础。否则一心为公就成了一句空话，更不可能挑得起要承担一切责任的重担。对于这样一群充满事业心的人员而言，当然“无为而治”则最能让他们展示自己的天才了。

  对待方法：选材很重要，然后就是信任、支持和宏观调控。