2013年装配组在公司党支部和工会正确领导下，以服务企业生产、服务和谐宝灵为宗旨，着眼于公司发展大局，围绕“、稳定、、经济”这一主题，团结和带领装配组全体员工投身于生产，并结合不同时期展示内容，开展活动较好地发挥了公司青年生力军和突击队作用，一年来主要做了以下工作：

  一、认清形势转变观念

  2013年我厂经营模式发生了重大转变，由任务型转变为经营型。这就要求广大干部职工迅速转变思想观念，适应新形势发展，旧体制下观念陈旧不适应经济快速发展形势。部分干部职工思想僵化、视野狭窄，还没有真正树立起大竞争、大开放、大发展思想观念。装配组针对干部职工中存在落后思想及时进行调整，通过共产党员性教育活动等活动，让广大党员充分发挥带头作用帮助广大职工转变思想观念，确保了队伍稳定。

  二、稳定队伍确保生产

  是企业生存永恒主题，也是工会无可推卸的工作责任。装配组一直把生产作为工作重中之重，工会作为工人最根本利益代表，也一直把放在首位来抓。工会与管理层互相配合，层层落实生产责任制，加大班组活动监督力度，班组开展了生产“三热爱”活动即爱生命、爱企业、爱家庭。要求每个职工都做到不允许发生人身轻伤及以上事故，不允许发生人为责任设备事故。对于每周一班组活动及厂部早会，班组除事故抢修外一律要按规定组织收听。在活动上，及时通报事故快报及上级下发文件学习经验和吸取教训。对现场进行主要检修作业的工会委员监督到位，作好生产监督和文明生产检查工作，帮助作业人员作好事故预想和危险点分析，积极教育职工坚持遵守操作规程，杜绝人身及设备重大事故发生。对违反规程违章作业，及时发现及时制止。由于活动不走过场，教育及时到位，职工意识增强了，2013年未发生轻伤以上生产事故，形成人人自觉遵章守纪的良好风气！

  三、建立以全员监督为主，职工劳动保护监督管理制度，切实保障职工利益

  每位职工均为监督员，对职工应享受的劳动保护都有权监督。同时设以专职人员负责对职工劳动保护用品如：帽、绝缘手套、绝缘鞋、工作服、防尘口罩等进行详实统计和记载。并设有职工体检档案卡片，对职工因工作原因引起尘肺病等职业病进行记录，通过全体职工监督和合理管理，使职工根本利益得到保障。

  四、提高认识，加强领导

  成绩提高首先在于自我不断反省、不断超越，公司加强内部管理，向管理要成绩，向管理要效益。公司组织机构健全，班组工会管理工作层层到位。班组领导班子团结一心积极开展批评与自我批评，及时发现管理上缺陷和漏洞，互相取长补短，同时积极加强班组建设，对班组每月管理情况、工会小组活动情况及班组民主管理情况等等及时检查。对职工关心，有关切身利益大事及时给予解决。对于个人成绩突出者树立榜样成为班组的标杆人物，在班组中形成互相学习、互相、共同提高良好氛围。

  五、创新学习机制提高学习热情

  装配组积极配合行政部门组织好各种学习、教育工作，通过会议宣讲、培训学习、个人总结等多种形式，加强大家法律政治学习，提高全员学习热情，使广大职工对生产法律、法规和知识都能掌握，使全员上岗考试合格率达到100%。以顺应国家方针政策和我厂战略总体规划，深入学习和领悟十八大精神和职代会精神，在职工中进行第一届第一次职代会精神宣贯、教育活动，抓好工会队伍建设。充分发挥思想政治工作优势，对我厂职工思想波动情况及时掌握，帮助剖析从而稳定了职工队伍。

  2013年形势多变的一年，装配组在上级部门大力领导下充分发挥基层支部战斗堡垒作用，带领全体员工努力拼搏共同进步，在2014年也必将创造出新成绩！